2016年9月19日，新希望六和股份有限公司总裁李兵一行莅临成都希望食品有限公司检查指导工作。新希望六和食品控股有限公司总裁、成都希望食品有限公司董事长兼总经理周再勇、新希望六和食品控股副总裁杜娟、成都希望食品常务副总班明龙等进行了陪同。

李兵在参观了希望食品今年新增的三期工程后，还对公司2016年的发展成绩进行了了解。最后，他对公司对发展前景寄予厚望：“美好”不仅仅是四川的“美好”，一定要成为全国人民的“美好”，还要争取做全世界的“美好”。  

加强市场沟通 释放三期产能

首先，李兵一行在周再勇、杜娟的陪伴下，参观了成都希望食品于今年新增的3.5万吨三期项目，希望食品代表对公司在全产业链信息呈现、儿童活动室、产品追溯等方面的工作做了介绍。

随后，周再勇在会上对希望食品的2016年重点工作进行了汇报。他对公司在食品安全和营销管理方面所作工作进行了详细阐述：食品安全方面，公司实现了在线检测，2016年实现了产品安全度夏，得到了国家监管机构的肯定；产品研发方面，公司也进行了产品的配方改良和升级。

而在营销管理方面，则主要通过四个方面来提升业绩，一是通过区域调整，增加了销售活力，目前正在推动第几个活动，也将提升产品的渠道销售活力；二是高毛利产品增幅明显；三是辣子蜀黍新品表现不错，进一步获得消费者认同；四是通过一系列营销活动加强了公司的品牌推广，这些营销活动包含都江堰马拉松营销、辣子蜀黍直播巴西奥运会、美好食品慰问天安门国旗护卫队等。 

为打造新希望六和二级公司奋斗

对于食品控股和成都希望食品在今年所作的工作成绩，李兵给予肯定的同时也寄予厚望：美好，不仅仅是四川的美好，一定要成为全国人民的美好，还要争取做全世界的美好。 关于如何提高公司的销售能力，他也提出了自己的建议：首先，美好要做好渠道下沉，以草根式作业和无遗漏拜访加强市场建设；其次，一定要做好市场调研、尊重消费者习惯；第三，抓大客户和试点国外，大型渠道和经销商是公司的业务发展的重要方向。

李兵也同时提到：企业经营如逆水行舟，不进则退，我们的管理人员要有“入世”和“出世”的意识和认知，我们要把为社会的“活”干好，把为行业的“活”干好，做出高质量的好产品，也要把公司给予我们的“活”干好；要做好业务实操，定期对区域市场进行评估和培育，对不达标的区域要予以及时调整；三期建成后，我们拥有了一流的设备，也要生产出一流的产品，要根据单品排行榜等综合因素考虑，实现产能的最优化，而非不是最大化。

李兵最后指出，美好公司要在新车间、新设备、新面貌的基础上，群策群力，做出新业绩。他希望美好成为公司利益相关方、公司员工、合作伙伴、客户、政府都看得见的美好，美好一定要立足四川、辐射全国，为打造新希望六和旗下二级食品集团公司而奋斗。

来源：新希望美好       

发布时间:2016-09-23